作為上司的職業經理人(doc 7頁)

作為上司的職業經理人目錄：
一、作為上司的職業經理的角色定位
二、常見誤區
三、實現上司角色的要領

作為上司的職業經理人內容摘要：
管理者：
　　作為上司的職業經理，首先是管理者。所謂管理者，就是“通過他人達成目標”的人。公司對於職業經理的要求，就在於需要通過他去管理員工。假如一個職業經理不能通過他管轄的部門來達成工作的目標，那麼，他就是失職，或者說是角色錯位。作為管理者，職業經理的首要任務就是如何讓下屬去工作。
1.職業經理日常工作事項
（1）製定年度工作目標和年度計劃。
（2）向下屬分解部門工作目標，並幫助下屬建立工作計劃。
（3）製定部門政策。
（4）下屬的績效標準設定、評估和反饋，幫助下屬提升和改進。
（5）審查日常和每周、每月生產、銷售或工作報告。
（6）選擇和麵試員工（配合18新利真人网 部）。
2.職業經理管理的對象
（1）人員
　　人員的數量、學曆、經驗、年齡、能力、態度等等，下屬之間的人際關係和工作關係。你管理的人力作為一種資源，很大程度上不是體現在人事統計表和人事檔案中，而是體現在你能否很好地開發和利用上。
（2）固定資產
　　工具、電腦、傳真機、打印機、庫房、辦公室、辦公用品……這些固定資產不歸你所有，但是，你作為管理者，有權使用，它們能幫助你完成工作。
（3）無形資產
　　公司的品牌、商譽、知名度、美譽度、在行業中的影響力、在客戶中的影響力……別小看這些無形資產，這些雖然公司沒有分配給你，但是卻是你可以使用的，開拓業務時必不可少的。
（4）財務
　　成本預算、費用支出、折扣、回款、返點等等，這些都是你開展業務必不可少的，是公司按一定的限額給你的權力。
（5）信息
　　公司有專門的部門向你提供行業信息和客戶信息，公司還通過會議、報告、報表等等讓你及時了解公司及你所負責業務的信息。
（6）客戶
　　對於業務部門來說，客戶關係、客戶檔案、客戶滿意度等等，都是十分重要的資源。對於職能部門來說，各類供應商，如廣告公司、快遞公司、印刷公司、會計師事務所等等，都是保證工作順利進行的資源。
（7）時間
　　時間是最容易被忽視的資源。將一年的工作放在一百年去做，可能誰都能夠完成任務，可惜你隻有一年時間。時間資源是可以平等分配，卻不可能平等使用的稀缺資源。

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