如何做一名出色的主管經理(ppt 64頁)

如何做一名出色的主管經理目錄：
一、管理是“金”！
二、投入資源
三、管理的職能
四、卓越的主管經理
五、培訓的區別
六、管理的三個層麵
七、管理者的夾板角色
八、如何做一名出色的主管
九、管理者如何組織好下屬
十、目標管理
十一、績效管理
十二、人員管理
十三、激勵的定義
十四、激勵的方法
十五、何為團隊？

如何做一名出色的主管經理內容摘要：
目標管理：
　　目標的下達是為了結果，結果好壞做為目標製定者、下達者要負責任
　　結果大小決定了責任的大小
　　對經理、主管考核的是結果，要對部門結果負責任
　　對下屬考核的是過程
　　方向和策略錯了，下屬再努力也無法完成目標，上級要負責任
　　下屬過程不好，執行不夠，下屬要負責任
績效問題的三個原因：
　　本人原因－我要做什麼？我做了嗎？
　　上級原因－我的上級要做什麼？他做了嗎？
　　環境原因－環境改變了嗎？

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