某油田開發有限公司戰略發展谘詢報告(ppt 239頁)

某油田開發有限公司戰略發展谘詢報告目錄：
一、戰略問題確認
二、戰略問題一
三、戰略問題二
四、戰略問題三
五、戰略問題四

某油田開發有限公司戰略發展谘詢報告內容摘要：
這種管理方式製約了大慶油田公司自主發展，導致大慶油田公司對某油田長期發展寄以厚望
　　1、大慶油田公司不滿足成本中心定位，這給予某油田發展機會；
　　2、某油田可以避免中石油的直接管理與控製；
　　3、改製使某油田生產經營上更加靈活，管理更規範。
鼓勵政策：
　　采取積極的財務和稅收政策和放寬境外油氣項目的投資限額；
　　簡化國際化經營的審批手續；
　　建立國家專項基金，鼓勵並協調石油公司參與競爭，開展國際化經營；
　　鼓勵在境外設立油氣生產基地，同時帶動國內技術、裝備物資出口和勞務輸出。
國家鼓勵國內三大石油公司互相滲透，互相競爭：
　　中國石油天然氣、中國石油化工和中國海洋石油三大公司重組改製，意味著中國石油市場揭開公開競爭的的麵紗，三大集團的市場競爭主體地位已經確定。
　　目前，國內多數油氣田已進入開采的中後期。在開采難增大的情況下，仍然畫地為牢，無疑不利於石油企業經營。
打破地區封鎖，開放石油行業市場，全麵推進油氣儲量商品化是石油公司的必然選擇。

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