項目成本估算與控製(ppt 146頁)

項目成本估算與控製目錄：
一、成本管理的基本概念
二、PMBOK的成本管理過程
三、項目資源計劃的確定
四、項目成本估算與預算
五、項目成本控製
六、使用軟件管理項目成本
七、軟件項目成本管理案例分析

項目成本估算與控製內容摘要：
軟件項目的成本控製實在太難，按項目預算幾乎是不可能的。
不可能的理由是：
（1）需求不確定，因此，項目工期不確定、費用無法控製；
（2）項目采用的技術先進，技術風險很大，因此，費用無法控製；
（3）軟件開發是一個個人行為，因此，人員的積極性、工作效率、 配合情況等，不像其他行業的項目那樣，可以準確地預測。因此，工作效率無法確定；
（4）項目具有獨特性，沒有曆史資料可以借鑒。因此，成本估算 帶有很大的盲目性。等等。
　　美國斯坦迪什公司1995年的研究表明，項目失敗的真正原因，包括成本失控，是沒有很好的項目管理。由此看來，為了使公司和項目組的項目管理水平獲得提升，項目經理首先要提高自己的認識能力和實際管理水平。
　　成本按產生和存在的不同形式可分成固定成本；可變成本；半變動成本；直接成本；間接成本和總成本（又稱為全壽命期成本）。
與項目有關的成本
（1）直接材料成本：
（2）直接勞動力成本：
（3）項目的實施費用成本：
（4）其他直接成本：
（5）間接成本（分攤成本）：
項目經理應該關注的是項目的可控成本

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