某知名鋼鐵集團發展方案(doc 55頁)

某知名鋼鐵集團發展方案目錄：
1、方案概述
2、本溪鋼鐵（集團公司）的現狀和信息化工程的項目需求
3、本溪鋼鐵（集團）公司信息化工程的整體實施方案
4、PHYD公司的項目實施方法論
5、本溪鋼鐵（集團）公司信息化工程項目的質量控製和風險管理
6、本溪鋼鐵（集團）公司信息化工程項目的實施計劃
7、PHYD投入的時間

某知名鋼鐵集團發展方案內容摘要：
　　本建議是PHYD（上海）谘詢公司為本溪鋼鐵集團公司提供的信息化工程項目方案。本方案是根據PHYD對本鋼集團業務以及本鋼信息化建設目標的初步了解而製定了本項目建議書，包括以下幾個階段：
項目第一階段的任務為：
　　企業組織結構設計，包括集團公司總部，主線業務單位（煉鐵廠，煉鋼廠，熱軋廠，冷軋廠和焦化廠）和國際經濟貿易公司銷售處，定義每個單位的工作內容，定義集團公司總部部門和主線業務單位的業務目標，負責人的主要職責，績效考評體係，承擔這項工作的資格以及戰略性流程。參考實施期為2個月。
　　企業信息技術戰略規劃，包括集團公司層麵，以及主線業務單位的信息技術戰略規劃。
　　參考實施周期為2個月。
　　核心業務流程分析和改進，業務範圍為上述企業單位的財務與成本管理，銷售管理，采購管理，生產管理和質量流程。參考實施周期為4個月。
項目第二階段的任務為：
　　在集團公司總部，主線單位（煉鐵廠、煉鋼廠、熱軋廠、冷軋廠的焦化廠）和國際貿易公司銷售處，實施ERP應用係統（財務，分銷和生產管理部分），這個階段的參考實施周期為9個月。
項目第三階段的任務為：
　　在集團公司層麵，主線單位和國際貿易公司銷售處進行其他關健業務流程（18新利真人网 管理，設備維護關係管理、18新利真人网 管理和客戶關係管理）的分析和改進以及信息係統（電子采購、客戶關係管理、18新利真人网 管理、設備維護管理等信息係統）推廣，對本鋼集團自己在其它主線單位和輔線單位的係統 實施進行支，這個階段的參考實施周期為12個月。
　　備注：如果PHYD和本鋼成為合作夥伴的話，我們將和本鋼領導層和項目小組進一步細化項目的實施間，有關的工作內容將在方案溝通時再確定。
　　PHYD將在此項目中投入的現場工作日為5678天，其中來自海外的行業專家將超過120天。

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