企業文化的特征與作用(ppt 34頁)

企業文化的特征與作用目錄：
一、什麼是企業文化？
二、企業文化的特征與作用
三、如何進行企業文化建設

企業文化的特征與作用內容摘要：
企業文化現狀——
　　已有較為完整的理念體係、但需進行係統整合。
　　企業所倡導的價值觀尚為成為廣大員工的共識，企業未形成共同的價值觀和願景。
　　企業製度需重新審視；企業行為需引導規範。
　　高層管理人員與中基層缺乏溝通。
　　企業文化宣傳已有一定效果，但內、外宣傳缺乏統一管理和規劃。
倡導的企業理念——
　　振興一方經濟，造福一方人民
　　交足國家、滿足消費者、給夠員工，最後實現股東利益最大化
　　仁者愛人
　　求新求變、開明開放、誠實守信、善謀實幹
　　讓員工的收入，比過去的企業高，比當地其它企業高，年年高(今年要比去年高)
企業高層與中基層存在溝通障礙：
　　企業家與中基層缺少文化傳遞
　　高層與中基層之間缺少共同語言,難以達成共識，目標追求各異
企業文化與行為嚴重背離：
　　企業文化與企業製度沒能結合，企業文化停留在口號與時髦的詞彙上.
　　包括倡導者在內的高層管理人員缺乏行為自律.
　　企業文化沒有落地，企業的政策、製度與價值觀相違背.

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