物流組織結構與第三方物流(ppt 179頁)

物流組織結構與第三方物流目錄：
第一章、物流組織結構
第二章、物流及部門內部整合
第三章、發展戰略聯盟
第四章、聯盟及公會
第五章、物流生產力及績效
第六章、外包
第七章、第三方物流與第四方物流

物流組織結構與第三方物流內容摘要：
定義：
　　 一項戰略概念，它包含對從供應商到顧客依次進行的活動的了解和管理，這些活動將使生產供應渠道增值。
組織變革的需要：
　　在過去的二三十年中，企業的物流管理已變得日益重要和複雜化，今後其戰略重要性將進一步加強。
　　盡管眾多因素加深了公司對物流流程的重視，對物流問題的意識與關注並不能自動轉變為物流活動的有效性和高效性。
　　公司為完成其戰略使命而不斷尋求新的途徑，而物流領域則為其發展提供了重要機遇。
　　當今的企業環境在不斷變化，因而，物流組織結構必須靈活化，甚至在一定程度上需要“虛擬化”。
　　不斷加劇的競爭壓力、市場和供應來源的全球化、同步的物流和製造體係、以拉動為導向的物流響應性活動等因素都需要物流流程的計劃和管理進一步發展。
　　當今的企業環境在不斷變化，因而，物流組織結構必須靈活化，甚至在一定程度上需要“虛擬化”。
　　包括不斷加劇的競爭壓力、市場和供應來源的全球化、同步的物流和製造體係、拉動式的物流響應性等因素都需要物流流程的計劃和管理進一步發展。
　　物流組織能提供有效且高效的服務，而這一點對那些希望在今後成為首選供應商或形成戰略連盟而激烈競爭的企業來說極為重要。
物流的發展：
　　盡管這些活動中的一些已得到有效管理，仍沒有固有的機製來確保這些活動的整合和協調能夠達到真正的最優。
　　許多公司經受過所謂的“功能性地窖綜合症”，即由於公司決策權的垂直流動而使得整個公司層次上的決策製定形成阻塞。

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