公司項目管理製度

項目管理製度

（VER:01-11-01）

第一章總則

第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順項目管理中人、財、物的關係，明確工作責任，充分體現人盡其才，物盡其用的原則，遵照國家有關規定和公司其他有關規定，特製定本製度。

第二章定義

第二條遵循項目經理負責製的原則，通過項目經理和項目組織的努力，運用係統的理論和方法對特定項目及其相關可利用資源進行計劃、組織、協調、控製，以實現項目的預定目標。

第三條適用範圍

1、硬件工程：除純硬件銷售之外的硬件項目，包括網絡設備安裝工程、綜合布線工程、監控產品的安裝工程等。

2、軟件工程：凡公司自行開發及代理軟件項目，包括OA係統、MIS係統，電子商務軟件，企業的MRP、MRPII、ERP等。

3、綜合性工程：劃分為硬件分項工程、軟件分項工程實施管理。

4、其他應該實行項目管理的工程。

第四條名詞解釋

1、項目業務經理：在項目簽約以前的項目經理，主要負責完成項目的前期需求調研及總體設計方案，從項目的前期公關、跟蹤，直至項目的簽約。

2、項目實施經理：在項目簽約之後的項目經理，主要負責項目的詳細調研及詳細設計方案，從實施計劃的製定、執行，直至項目的完工驗收。

3、責任業務員：按公司有關規定，與項目成敗具有直接利益關係的人員。

第三章流程

第五條 項目準備

1、業務信息的管理

2、意向客戶的確定

第六條項目立項

1、立項

2、跟蹤

3、簽約

第七條項目實施

1、確定實施小組

2、製定實施計劃

3、編製項目預算

4、執行實施計劃

5、協助項目決算

6、項目內部評審

7、完成竣工驗收

8、提交竣工文檔

第八條項目終止

第九條項目文件歸檔

第四章項目準備

第十條適用範圍：銷售中心

第十一條業務信息的管理

任務：項目信息調
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