工程項目的建設管理講義(ppt 20頁)

工程項目的建設管理講義目錄：
一、 工程項目的特征
二、 工程項目建設的階段
三、 工程項目建設管理的目標
四、 工程項目建設管理的模式
五、 業主的工程項目管理機構
六、 業主項目機構和監理的管理界麵
七、 工程項目的設計與招標管理
八、 工程項目的施工管理
九、 工程項目的合同管理
十、 工程項目的當地條件管理
十一、工程項目的風險管理

工程項目的建設管理講義內容摘要：
“項目管理”和“企業管理”的差別：
項目管理的目標是：追求項目在預定的時間內；按規定的質量標準以及合理的造價建成。為達此目的，其管理行為必須強調綜合效果，要統籌兼顧工程進度、質量和費用三者的關係，通常反映為“塊塊管理”的理念。
企業管理的目標是：追求企業利潤的最大化。其管理目標是單一且無止境的。通常反映為“條條管理”的理念。
“項目管理”和“企業管理”的關係：
企業掌握有項目，則生存；企業沒有項目，則消亡。
項目開發建設成功，企業則發展；項目開發建設失敗，企業則萎縮。
為此，項目管理是企業發展的基礎；企業管理是項目建設的後盾；兩者相輔相成。

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