成本壓縮與工廠淘金(ppt 124頁)

成本壓縮、工廠淘金目錄：
一、成本壓縮案例解析
二、成本管理觀念變革
三、成本壓縮實戰框架
四、成本壓縮項目推介

成本壓縮、工廠淘金內容摘要：
原材料的節約：
　　控製原材料庫存，保持最低庫存，避免過期配件
　　嚴格控製原材料使用，確保收成率(yield), 減少浪費
　　利用廢棄的木托扳(pallet)
人工效率的提高：
　　清理流程中的瓶頸
　　重新安排車間員工的調度
　　提高流水線的效率
　　實施生產力獎勵製度
　　加強員工技能培訓
　　通過工作方法改良，縮短換模時間
品質的改善：
　　確保任務包括辨別顏色的員工通過色盲檢驗
　　加強新員工的技能培訓
　　通過培訓讓車間員工了解“品質是製造過程的一部分”.
　　重新培養員工“現場現物”的難題解決意識
　　實施流程中的品質控製
　　推行每周一次的品質檢討與改良會議
　　公布每班的品質效績
　　實施班與班之間的品質效績比較
　　推行每月“最佳品質隊伍”獎勵製度

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