團隊角色管理實務(ppt 32頁)

團隊角色管理實務目錄：
一、實幹者
二、協調者
三、推進者
四、創新者
五、信息者
六、監督者
七、凝聚者
八、完美者
九、技術專家

團隊角色管理實務內容摘要：
實幹者：
　　角色描述：實幹者非常現實，傳統甚至有些保守，他們崇尚努力，計劃性強，喜歡用係統的方法解決問題；實幹者有很好的自控力和紀律性，對公司的忠誠度高，為公司整體利益著想而較少考慮個人利益。
　　典型特征：保守、有責任感、有效率、守紀律
實幹者：
　　作用：由於其可靠性、高效率及處理具體工作的能力在企業中作用巨大；實幹者不會根據個人興趣而是根據組織需要來完成工作；好的實幹者會因為出色的組織技能和完成重要任務的能力而勝任高職位。
　　優點：有組織能力、務實，能把想法轉化為實際行動工作努力、自律
　　缺點：缺乏靈活性，對未被證實的想法不感興趣；阻礙變革
協調者：
　　角色描述：協調者能夠引導一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力。他們代表成熟、自信和信任辦事客觀，不帶個人偏見；除權威之外，更有一種個性的感召力，在人際交往中能很快發現每個人的優勢，並在實現目標的過程中妥善運用，協調者因其開闊的視野而廣受尊敬。
　　典型特征：冷靜、自信、有控製力

..............................