應用項目管理成熟度模型(doc 5頁)

應用項目管理成熟度模型內容摘要：
　　項目管理的重要性已被我國許多企業和組織認識,並逐漸被應用到工作上來。然而，我們在企業管理谘詢工作中，經常碰到一些新的項目管理問題：
　　一些企業製定了戰略計劃或確定了一些項目目標，甚至還製定了項目管理製度，但是，這些企業的老總或高層管理卻抱怨很難把戰略計劃或項目目標實施下去。這些企業高層管理者都接受過項目管理的培訓，也讀過項目管理的書籍，由於競爭激烈，他們非常期望尋求所謂的“實戰”項目管理培訓，最好一天時間就能把他們的問題解決。
　　其實在美國很早就有這種問題，他們是如何解決的呢？
　　摩托羅拉、北電網絡、愛立信及康柏一類的公司實施了項目管理戰略規劃，其結果不言自名；
　　美國卡內基-梅隆大學軟件工程學院 (CMU/SEI) 早在1993年正式發布了SW-CMM軟件能力成熟度模型；
　　美國項目經理協會（PMI）自推出非常著名的評價個人項目管理能力的PMP認證之後，從1997年開始開發組織的項目管理成熟度模型（OPM3）,當前在Beta測試；
　　美國一流企業與跨國公司著名谘詢顧問和培訓師Harold kerzner博士在2001年提出了他的項目管理成熟度模型；
　　PM Solutions 也提出了一種項目管理成熟度模型，本文主要介紹PM Solutions項目管理成熟度模型－PMMM。
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