聯想企業文化訪談案例、診斷和體係分析報告(ppt 76頁)

聯想企業文化訪談案例、診斷和體係分析報告目錄：
一、 多層訪談：成功經驗、強點、問題
二、 文化案例：發展階段、框架、體例
三、 實證診斷：價值體係、輪廓、效應
四、 發展規劃：文化模型、思路、推進

聯想企業文化訪談案例、診斷和體係分析報告內容摘要：
經營意識案例結構框架
經營意識定義：企業為達到發展目標，強調充分利用內部資源和外部機會，注重成本-效益關係，強調市場開拓和客戶服務，最大限度地獲取企業利益的認知。
價值要素：市場、產品、成本、效益、滿意度、機會。
相關製度：各個階段的市場經營製度，成本核算體係、價值鏈係統的PMC體係等。
第一階段：市場意識：1984-1994，以技術服務積累資金，拳頭產品為龍頭，推動貿工技發展，形成”大船結構“。從貿易型向生產型公司轉變；開創外向型企業，以國際化帶動產業化，形成規模經濟；聯想股票在香港上市；通過《聯想集團管理大綱》。
第二階段：品牌意識：1994-1997，2000年目標：“中國第一，亞洲一流、世界排行榜上有名”，營業額30億美元；實現從”大船“到”艦隊“轉變，實行事業部體製。
第三階段：戰略意識：1997-2000，製定實現目標的五條戰略路線和三個戰略步驟；完成125億元人民幣營業額；微機銷量近50萬台；繼續保持國內市場第一，完成事業部體製。

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