某酒店管理公司管理製度大全(doc 20頁)

某酒店管理公司管理製度大全目錄：
一、公司定位及職能
二、公司組織機構設置
三、公司各部門的管理職能
四、公司的管理理念及經營理念
五、下屬酒店重要人事的任免
五、下屬酒店管理班子的績效考核
六、下屬酒店中高層管理人員訓勉製度
七、下屬酒店高管的職務消費及待遇
八、下屬酒店服務質量的監控
九、下屬酒店的管理培訓及服務經驗共享
十、下屬酒店VI及企業形象管理
十一、下屬酒店營銷資源的共享
十二、下屬酒店重要經營項目的對外承租及發包
十三、下屬酒店財務政策
十四、下屬酒店的年度預算及預算執行情況的監督
十五、下屬酒店的集中采購
十六、下屬酒店的對外法律活動
十七、下屬酒店的危機管理
十八、名人酒店報的編印及分發
十九、重大裝修項目及設備投資的管理
二十、新項目的評估
二十一、集團公司的財務報銷製度

某酒店管理公司管理製度大全內容摘要：
酒店集團管理公司的定位：
一、加強監督管理，實現平穩運行
　　目前，公司已擁有三家不同的酒店。各下屬酒店規模不等，檔次不一，地域不同，經營條件各異，所有製形式及經營方式多樣，由此造成管理及經營上的複雜性增加，統一領導及分散管理經營之間的矛盾突出，董事會成員的管理幅度增大，難度加大，監控線路拉長，經營及管理的風險提高，在董事會閉會期間，需要成立常設性的機構，代表董事會對各下屬酒店的財務狀況、運行質量和經營水平進行定期的調查反饋、監督指導，防止貪汙舞弊和重惡大事故的發生，實現企業的平穩和健康運行。
二、合理配置資源，促進酒店經營
　　隨著酒店人、財、物積累的增加，迫切需要公司站在更高的視角，在不影響各下屬酒店核算關係的前提下，更為合理地在酒店之間配置人財物資源，實現信息資源、服務及管理信息資源、客戶資源的最合理共享和最優化利用，防止各自為政，並在必要時提供服務和資源方麵的支持。

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