企業戰略目標的製定原則與程序(ppt 121頁)

企業戰略目標的製定原則與程序目錄：
一、企業使命
二、企業使命的涵義
三、企業使命的內容
四、企業哲學
五、企業宗旨
六、企業形象
七、企業的社會責任
八、決定企業使命的因素
九、戰略目標
十、企業總體戰略的類型
十一、經營單位戰略的類型
十二、職能戰略的類型
十三、增長型戰略
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企業戰略目標的製定原則與程序內容摘要：
企業使命的涵義：
　　企業：是社會的細胞，可以看作是社會係統的一個子係統。在整個社會係統中到底擔負著何種使命、起什麼作用呢？這是戰略管理首先應考慮的問題。
　　企業使命：是指企業在社會中借以存在的根據，或者說是企業在社會中所應擔當的角色和責任。
確定企業使命：決定了企業發展方向，是企業戰略目標製定的前提，是企業戰略方案製定與選擇的依據，是企業分配資源的基礎。
企業使命的內容：
　　企業哲學（企業經營哲學、企業經營思想、企業經營理念）
　　企業宗旨（企業經營宗旨）
　　企業形象
　　企業的社會責任
企業哲學：
　　是指一個企業為其經營活動方式所確立的價值觀、態度、信念和行為準則，是企業在社會活動及經營過程中起何種作用或如何起這種作用的一個抽象反映。
企業哲學的主要內容是通過企業對外界環境和內部環境的態度來體現，由處理企業經營過程中的各種關係的指導思想、基本觀點和行為準則所構成。
企業宗旨：
　　企業宗旨：是指企業現在和將來應從事什麼樣的事業活動，以及應成為什麼性質的企業或組織類型。
　　確定企業宗旨應避免的兩種傾向：一是將企業宗旨確定得過於狹隘，如一個生產洗衣機的企業如果將自已的宗旨隻定義在清洗衣物上，則不可能去開發其它相關聯的家電產品。二是將企業宗旨確定得過於空泛，如一個出版商將自己的宗旨定為亞洲語言交流公司的話，則對企業發展方向的決策沒有什麼實際意義。

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