某工程項目管理及全額承包責任書(doc 20頁)

某工程項目管理及全額承包責任書內容摘要：
二、施工組織形式
（一）項目管理層：分公司聘任王五同誌為項目經理，由項目經理王五聘任26人組成項目經理部，擔負全麵施工組織管理職能。
（二）施工作業層：
1、優先使用分公司內部勞務力量，不足部分可選擇成建製有等級的外部施工隊伍。各工種配備見施工方案。
（三）輔助配合層：優先使用分公司內部職工，確定不能滿足需要時，經分公司勞資部門審核，經理批準可聘用外部人員。輔助配合人員計劃21人。
（四）外部隊伍的選擇及人員聘任，由公司人力科組織招標確定項目部參與招標工作。嚴格執行局和公司的勞務隊管理辦法。
三、承包方式
（一）按現行會計製度及局、公司、分公司項目成本核算管理要求，項目實行獨立核算，全額經濟承包，確保上交，超收提獎，欠收受罰。
（二）實行項目風險抵押：開工前項目經理一次交納抵押金10000元，副經理8000元，工長5000元，業務管理人員5000元，施工作業層月結算工資的10%，由財務扣除，工程竣工驗收，並達到承包責任書要求後一次退回。
（三）因質量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項目承擔。
四、承包內容
按照某大學建築設計研究院設計的施工圖紙、會審紀要及分公司內定的所有土建工程及裝飾、安裝工程的管理配合服務工作，取費以測算所附的承包預算為準。預算造價為：77801383.08元。
（一）直接費：51518809.09元
1、人工費：11810323.33元
2、材料費：37015230.69元
3、機械費：2693255.07元
（二）綜合收費：1956484.95元
1、夜間施工增加費：62081.30元
2、冬雨季施工增加費：174603.65元
3、臨時設施費：380000元
4、現場經費：1339800元
（三）市補充費：589772.35元
1、工程保修費：248325.20元
2、非正常停電補貼：248325.20元
3、水費補貼：93121.95元

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