某招商集團戰略谘詢報告(ppt 104頁)

某招商集團戰略谘詢報告目錄：
一、MKXZ公司及項目工作小組簡況
二、項目的主要內容與MKXZ的建議
三、參與項目工作的收獲與啟示

某招商集團戰略谘詢報告內容摘要：
MKXZ對招商局業務狀況診斷的關鍵論點：
　　招商局涉足的業務領域有16個之多，但很少有業務真正實現高於資本成本的價值回報，近年來不良的財務業績，使公司陷入了財務困境，其上市公司招商國際的股價也遠遠落後於其它類似的企業。
　　對各個業務的細化分析表明，其各種業務可以按財務業績歸結為好中差三大類，且招商局的參與程度不同，其業務的業績有明顯差別（其中招商局集團自有業務的業績與投資類業務相比更差）。
　　招商局必須對其業務組合進行分析重組，確定其新的核心業務並製定出相應的產業政策。其他類似大型公司的成功典型已經證明這樣的重組和公司業績的大幅度改善是完全可能的。
如何競爭：
　　集中於提供實物及非實物資產投資的物流服務
　　與信息物流提供商建立聯盟或合資采用電子商務模式
　　作最少實物性資產投資(除戰略性資產或碼頭外)，但通過聯盟或其它方式與他們共同為客戶提供一條龍服務
　　集中於幾個行業，建立技能和競爭優勢，提供最優秀服務
　　發揮招商目前的實物資產(如碼頭、運輸等)作用，建立先行競爭優勢
　　通過分析選擇性地投資於將來進入壁壘高，短期獲利潛力大的港口
　　保留MTL，大力整合深圳西部港口，對漳州或類似有潛力的港口僅作期權性投資
　　全麵提高港口的協同效應，同時通過新利体育取现 和電子物流等其它方式提高獲利能力
　　近期立足於蛇口和深圳地區，通過品牌和區域性的競爭優勢確保獲利能力
　　選擇性地保留或謹慎發展經濟發展潛力高的城市中的地產，如：上海、北京等
　　處理其它發展前景差城市中的地產

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