某係統集成公司更改管理標準控製程序(doc 9頁)

某係統集成公司更改管理標準控製程序目錄：
1、前言
2、更改管理的重點
3、更改管理的實施方法
3.1、更改要求的受理
3.2、更改的調查?研討
3.3、更改的審查、實施判斷
3.4、更改作業
3.5、作業結果的確認
3.6、發行、釋放、通知
4、更改履曆管理
5、版本管理(版本號,修訂版號的命名法)

某係統集成公司更改管理標準控製程序內容摘要：
1.前言
　　更改管理是配置管理的主要項目。本標準是對《配置管理標準》(S-04002)的一部分進行了詳細化，原則上與《配置管理標準》(S-04002)共同使用。
2.更改管理的重點
(1)更改要求的一元管理
　　對於更改要求的受理要按照一元的方式進行管理。
(2)更改要求的明確化
　　 明確更改的目的、內容。
(3)更改內容的調查、實施結果的判斷
進入到具體的更改作業之前，需完成：
　　確認更改要求是否正當；
　　調查研究更改的影響範圍及對策
3.更改管理的實施方法
3.1更改要求的受理
　　更改可分為由於用戶的規範更改而產生的更改和因為開發中的不合格項目所導致的更改。
　　對於由於用戶的規範更改而產生的更改要求，采用格式A的更改管理表進行一元管理。記述的項目有No.(管理序號)、更改要求內容、受理日期、結果(更改要求的處置結果、或者是處置狀況)、結果的確認等。更改管理表的管理(更改要求項目的更新等)是由更改要求管理者(參照《配置管理標準》(S-04002))來實施。
　　但是，對於因為開發中的不合格項目所導致的更改，采用格式B的軟件不合格管理表來進行統一管理，使得能很容易地把握對每個不合格的處置狀況等。
　　對於受理以後的管理，按照以下的步驟進行。
3.2更改的調查、研討
　　對其更改要求內容的正當性需進行確認、審查。項目負責人可指定更改管理負責人。更改管理負責人對每個更改要求的影響範圍以及對策進行調查、研究。接受命令的開發作業人員進行調查、研究作業。
3.3更改的審查、實施判斷
　　更改管理負責人審查更改要求的調查、研究結果，由項目負責人來進行更改的實施判斷。對於需要實施更改的項目，由項目負責人指定作業承擔者。

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