企業綜合優勢多層次模糊評價模型(doc 6頁)

企業綜合優勢多層次模糊評價模型內容摘要：
1 引言
　　隨著國際經濟一體化和全球化的發展，我國經濟將越來越深入地融入全球經濟體係中。作為經濟活動的主體——企業將麵臨著競爭越來越激烈的國際環境和複雜多變的市場環境。因此，企業必須對自身的綜合優勢進行全麵正確地評價，才能製定合理的經營戰略參與國際市場的競爭。
　　目前，國外用比較優勢理論等多種方法來研究、評價企業綜合優勢，但它們無一例外地用企業或企業行為的某一側麵的研究來代替整體，而往往忽視了企業作為一個大係統在多方麵、全過程中各環節、各方麵優勢的組合。這往往令企業決策者和管理者在全麵觀察企業現狀、運營效果和發展趨勢時找不到一種係統、全麵、邏輯性強的方法，以至於缺乏一套完整的理論依據和實際操作的方法，從而增大了戰略決策的失誤。
　　國內對企業綜合優勢的評價先後提出了多種方法，包括功效係數法、AHP法等多種方法，其中指標體係建立的較為全麵完整的當屬係統動力學方法。但是由於該方法較為複雜且難於理解，而且評價指標中很多影響因素具有模糊性，因此本文結合企業綜合優勢評價指標體係的特點，采用多目標多層次模糊評價模型評價企業綜合優勢。
2 企業綜合優勢評價指標體係
　　企業的綜合優勢，表現為企業的各種現有資源、固有條件、具備能力與外部環境提供的各種機會與威脅等因素不斷結合而形成的綜合競爭力。由於評價企業的綜合優勢是一項複雜工作，所以，必須從多個方麵、用多個指標來反映它。故此，在對綜合優勢作具體評價時，可用四個一級指標來表示，即：企業的外部環境條件指標(E)、企業能力指標(C)、企業內部資源條件指標(R)和經營效果指標(B)，具體指標體係見圖1
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