企業項目管理的關鍵時刻(doc 13頁)

企業項目管理的關鍵時刻目錄：
一、引言
二、項目管理、計劃管理、與企業化項目管理
三、企業化項目管理（Enterprise Project Management, EPM）與國際標準之發展
四、理想企業化項目管理係統應具備的特色
五、企業之項目管理經驗已經多年，何需再標新立異或是舊酒裝新瓶？
六、項目管理與知識管理的關聯性
七、結論

企業項目管理的關鍵時刻內容摘要：
項目管理、計劃管理、與企業化項目管理：
　　項目管理之由來溯及遠古，例如萬裏長城與埃及金字塔，但其發展成現代管理科學之重要部份並加以應用，一般認為始於 1959 年美國海軍的「北極星計劃」。該計劃之主要交付項目 (deliverables) 是研發配帶核彈之核能潛艦。在冷戰時期，國防項目 (DoD Projects) 基於競爭，無不是在速度與係統工程質量交加的雙重壓力下進行，軍方遂發展出整合係統工程、製造、發包、與維修等管理方法，使得北極星計劃提前二年完工，為美國創造了國防競爭優勢。美國國防部後來將此項目管理之成功經驗，廣泛應用於所有國防項目，並要求民間承包商嚴格依循該方法之規範與模版 (templates) 行事和接受監督。二次世界大戰結束後，各國無不卯足了勁，吸取先進的技術與管理手法，進行複建並企圖重建國家競爭力。項目管理遂由此不斷發展至今，方法論之更新與 IT 工具整合，使得項目管理至此達一鼎盛時期。所謂懷古知今，綜觀多少攸關企業競爭力之計劃，均取決於項目管理績效。

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