某集團運營監控管理製度(doc 3頁)

某集團運營監控管理製度內容摘要：
第一條、為了使集團公司本部能夠動態地了解和掌握各全資子公司、控股子公司（兩者以下簡稱子公司）、參股公司、事業部的經濟運行狀況，及時發現存在問題，提出對各子公司、參股公司、事業部經濟運行的對策和建議，特製定本管理製度。
第二條、運行監控應遵循製度化、規範化和科學化的基本原則。
第三條、集團公司本部運營監控包括經濟運行分析、報審報告管理和審計監督三個方麵
（一）經濟運行分析
　　1．經濟運行分析的內容。經濟運行分析包括對集團公司本部及各子公司、參股公司、事業部經濟數據的分析和對各子公司、參股公司、事業部重點工作完成情況的分析。
　　2．經濟運行分析的組織及分工
（1）經濟運行分析中的經濟數據分析，包括綜合分析、財務分析、資產分析及投資分析四個部分，由集團公司相關部門按職責分工分別進行，具體分工是：
　　戰略發展部負責綜合分析，具體包括行業發展分析、集團總體發展戰略態勢分析；
　　財務審計部負責財務分析，具體包括現金流量分析、損益分析，權益分析、獲利能力分析、償債能力分析、安全性分析；
　　經營管理部負責資產分析，具體包括項目運行監控分析、資產變動情況分析、資產質量分析；
　　投資管理部負責投資分析，具體包括投資量分析、項目前期的進度分析、項目可行性分析。
在各部門分析的基礎上，由經營管理部牽頭進行協調，出具分析報告標準格式，彙總撰寫季度和半年經濟運行分析報告報集團公司主管領導，主管領導審閱後送集團公司總經理辦公會；年度經濟運行分析報告經主要領導審閱後分送集團公司總經理辦公會，並根據總經理辦公會的意見向相關業務經營單位反饋。
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