GE自白：我們如何培養經理人？.doc8

引言--- 　　GE為什麼是GE？因為GE有出色的人才，出色的人才從何而來？——克勞頓村GE發展管理學院　　GE為什麼是GE？因為GE有獨特的文化，獨特的文化從何而來？——克勞頓村GE發展管理學院　　GE為什麼是GE？因為GE有韋爾奇，韋爾奇的影響從何而來？——克勞頓村GE發展管理學院　　這裏，克勞頓村GE發展管理學院院長告訴我們一個最坦白的GE，一個最坦白的GE經理人。　　通用電氣公司(GE)首席教育官、GE發展管理學院院長鮑勃.科卡倫　　我今天要談的是我認為GE最擅長做的事情，這就是培養企業領導人。　　**培養經理人的核心原則是什麼？**　　我們先來談一談培養領導人的要點。　　在我們看來，要培養領導人，首先是招募傑出人才。就像大學要從全國的中學中挑選最好的學生那樣，我們也是全方位招募最優秀的人才為我們公司服務。其次，我們創建了強有力的業績文化，強調業務結果。第三，我們還強調共享的價值觀。我們教育人們，希望他們心領神會。第四，我們要為人們提供優異表現的機會。我們提供富有挑戰性的工作崗位，挑戰極限的機會，讓人們去從事更多更重要的工作，他們從來沒有想到過會有這麼多機會。我們確立責任製度，就是說如果你負責某項工作，你就要對此負全責。我們給年輕人出人頭地的機會，讓他們有機會接觸GE的高級領導人。第五，我們有一套育人製度。通過有序的程序來進行業績評估和升遷前景評估，進而獎勵最優，淘汰最劣，對表現最突出的員工進行獎勵，對表現最差的員工，請他們走人。
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