徐勇謀-現代物流管理講座(ppt 56頁)

徐勇謀-現代物流管理講座目錄：
第一節、供應鏈的基本概念
第二節、供應鏈合作關係
第三節、供應鏈管理績效評估

徐勇謀-現代物流管理講座內容摘要：
供應鏈概念：
　　供應鏈(Supply Chain)定義為相互間通過提供原材料、零部件、產品、服務的廠家、供貨商、零售商等組成的網絡。
更具體的定義：
　　供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控製，從采購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、製造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網絡鏈結構模式。
供應鏈管理的內容：
（1） 供應鏈管理的目的
　　供應鏈管理的最根本的目的就是增強企業競爭力，其首要的壓倒一切的目標是提高顧客的滿意程度
（2）供應鏈管理的好處
　　節約交易成本
　　降低存貨水平
　　降低采購成本，促進供貨商管理
　　減少循環周期
　　收入和利潤增加
（3）供應鏈管理的三個主要流程
　　計劃：包括需求預測和補貨，旨在使正確的產品在正確的時間和地點交貨，還可以使信息沿著整個供應鏈流動。
　　實施：主要關注運作效率，包括如客戶訂單執行、采購、製造、存貨控製以及後勤配送等應用係統，其最終目標是綜合利用這些係統，以提高貨物和服務在供應鏈中的流動效率。
　　執行評估：是指對供應鏈運行情況的跟蹤，以便於製定更開放的政策，更有效地反應變化的市場需求。

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