某房地產企業集團的經營管理行為研究報告(doc 11頁)

某房地產企業集團的經營管理行為研究報告目錄：
一、 對著名房地產企業集團的經營行為研究
二、 產業布局
三、 投資項目的地域分布
四、 曆年年銷售額與銷售麵積
五、 實現快速增長的方式
六、 企業的成長性研究
七、 企業的成長策略研究
八、 部分企業基本情況介紹

 

某房地產企業集團的經營管理行為研究報告內容摘要：
    通過對這些企業的調查了解，我們發現這些企業的成長曆程有一定的共性，也有一定差異。我們總結了一下，一共有三種基本的方式。當然現實中通常是混合的模式。
    1、 先鋒增長型。
    先鋒增長型就是說房地產開發企業拿出自己的新產品或特色服務，迎得了市場上的親睞或認可；或者是搶戰了一定細分市場，從而在這一領域占領了一定的市場份額。它成長的途徑在於消費群能夠逐漸接受新的產品或者服務。例如高爾夫房產開發等.
    2、 份額增長型。
    從近幾年的上海房產10強來看，他們都是靠一種粗放性的擴張方式來獲得快速增長的，即通過大規模的開發、銷售來獲得較大的市場份額，從而實現快速增長。　　
    3、 並購增長型。
   近幾年由於城市土地的稀缺性日顯突出，企業要想通過粗放的擴張來獲得快速增長變得越來越難。於是企業之間的強強聯合，走集約化經營之路越來越成為一種趨勢。中華企業成功並購古北房產、上海房地產經營公司兩家一級企業，一舉成為上海市唯一一家擁有三家一級資質下屬企業的房地產集團。通過三家企業的資源整合，從而實現了快速增長，據估計，中華企業2002年的年銷售額將超過15億。
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