並行工程過程管理的研究和應用報告(doc 12頁)

並行工程過程管理的研究和應用報告目錄：
1 引言：並行工程與過程管理
2 並行工程過程管理的研究體係
3 並行工程過程管理的應用進展
4 總結

並行工程過程管理的研究和應用報告內容摘要：
“過程”本身是一個抽象的、普遍的概念。物質之間相互作用，產生變化，在某一時間段上的投影，就形成“過程”。 任何過程都可以抽象成一種或幾種物質狀態變化的序列，人們介入到某一過程中，是希望通過自身的行為來影響物質狀態變化的進程，以獲得期望的物質狀態。可見，過程的時間特性以及事件（即物質狀態的變化）序列中蘊含的因果關係是“過程”概念的核心。而“過程管理”因此也包含了兩方麵的基本含義，一是對以時間為核心的過程性能的關注；二是對過程中各要素（人、信息、工具、環境等）及其相互關係演化進程的關注。就這兩個方麵來說，前一方麵往往以後一方麵為基礎。
過程和過程管理在並行工程的研究和實施中受到廣泛的關注，具有深刻的原因。首先，並行工程的主要目標之一就在於縮短產品開發周期，因此，過程本身必然成為控製和優化的對象。其次，以過程為基礎進行成本核算，能夠更全麵的反映成本的構成，基於活動的成本核算（Activity Based Costing）就體現了這種思想。第三，以過程為基礎進行質量控製，把質量控製從事後檢測轉變為事前預防，能夠盡量減少大的設計更改，需求管理、質量功能配置（Quality Function Deployment）、全麵質量管理（Total Quality Management）都是這種思想的反映。第四，以可視化的過程模型為基礎的協同設計支持環境，是通訊、監控、協調和信息管理的基礎。第五，追蹤由最初的顧客需求到最終產品實現的決策過程，從中獲得有益的經驗和知識，是組織學習、增強產品開發能力的基本手段。

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