某鋼鐵公司企業管理係統提升與戰略發展(ppt 38頁)

某鋼鐵公司企業管理係統提升與戰略發展目錄：
一、項目背景
二、項目目標
三、項目範圍
四、整體框架
五、實施計劃
六、項目組織
七、時間安排

某鋼鐵公司企業管理係統提升與戰略發展內容摘要：
麵臨的挑戰：
公司管理係統：
　　民營企業的組織資源相對薄弱，製度成本較高，建立內部管理規範及其權威性需要特別措施；
　　企業尚處在成長過程中，規模已經不小但也不是很大，有自身發展的特殊環境，建立製度規範要考慮靈活性、適應性和操作性。
　　快速擴張的需要要求獨特的管理模式設計和滿足動態發展要求；
公司運作機製：
　　民營企業的獨特發展史造成企業內部對創始人的依賴性很高，企業內個人色彩濃厚，如何從依賴人到依靠製度、從人治過渡到法製？
　　如何從權力機製轉向責任機製，並把握在集權與分權之間動態的平衡
　　製度規範如何從監督控製過渡到強化自我管理，從約束到更多地激勵
　　如何形成能夠吸引和運用外部重量級人才的管理平台和開放機製；
公司發展戰略：
　　如何進行內部資源整合，理清總體發展思路和競爭戰略；
　　如何製訂戰略分布實施方案，構築有效的組織結構和戰略管理；
　　加強內部橫向協調和互動，使局部的個人行為整合上升到企業行為；
　　如何強化公司核心競爭能力，構築企業文化並加以長期建設；

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