某集團的發展定位與組織結構(ppt 60頁)

某集團的發展定位與組織結構目錄：
一、引言
二、報告摘要
三、某集團發展定位
四、業務發展策略
五、上市公司治理
六、某集團管理模式和組織架構
七、第三階段工作計劃

某集團的發展定位與組織結構內容摘要：
基礎業務：
　　集團現有業務中最主要部分，即業務規模和利潤構成的主體，是集團支柱業務
　　集團長期經營這些業務並熟悉它們所處的行業環境並建立了自己的業務經營模式
　　這些業務需要適當資源投入以保持其充足的造血功能，維持對集團發展的資金貢獻
　　占公司銷售比重高
　　公司現金流重要來源
　　相對優勢市場地位
戰略業務：
　　戰略業務是集團目前需要重點發展的業務，它們具有較高成長性，將成為集團新業務支柱
　　屬於集團新進入的或準備進行經營模式調整的業務領域
　　這些業務的規模較小，集團對經營這些業務的行業環境已經有比較深入的了解，新的業務經營模式尚未成熟
　　市場前景好，能夠迅速成長
　　具有成形且可行的業務模式
　　可以在市場中確立優勢地位
新興業務；
　　新興業務是集團正在發掘並準備嚐試的業務領域，集團可以從中尋找新的戰略業務
　　集團對這些領域業務投入進行嚴格限製和密切監控，並規定具體試驗期
　　在此期間集團需要熟悉新興業務所處的行業環境，探索合理的業務經營模式
　　有巨大成長潛力
　　但市場尚未明朗，風險高
　　尚沒有成形的業務模式

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