一分鍾經理與實踐(ppt 32頁)

一分鍾經理與實踐目錄：
一、確定一分鍾目標
二、給予一分鍾表揚
三、給予一分鍾懲戒

一分鍾經理與實踐內容摘要：
確定一分鍾目標就是：
　　就目標取得一致意見。
　　設想出與之相適應的行為方式。
　　把每一項目標寫在一頁紙上，最多不得超過250個字。
　　把各項目標反複的看幾遍。
　　每天經常抽出一分鍾時間來查看一下。
　　你的工作情況。
　　看看你的行為是否符合你的目標。
給予一分鍾表揚就是：
　　開誠布公地告訴下屬，讓他們知道你對他們的評價
　　及時表揚他們。
　　告訴他們為什麼幹得好。
　　告訴他們，為此你是多麼的高興，他們的工作對企和其他人會有多大的助益。
　　沉默片刻，讓他們“感覺”你的高興鼓勵他們再接再勵。
　　跟他們握手或拍企業管理膀，以表明你對他們的成就的支持。
一分鍾表揚小結：
　　幫助下屬充分的發揮潛能，發現成績及時給予表揚。
　　當你進行表揚時，你的目的隻要對方知道你關注和關心他，這並不需要長篇大論，通常用不了一分鍾。

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