20家有影響力的企業、25年生存發展曆程(doc 10頁)

20家有影響力的企業、25年生存發展曆程內容摘要：
　　在我們多少有些喧囂與躁動的企業管理理論書籍中，大量充斥著的是舶來品，少有“原 創” ，也就是缺少對我們自己企業的深刻理解與總結。這與中國企業發展的現狀很不協調。沒有 實踐的理論是空洞的理解，同樣沒有理論作指導的實踐是盲目的實踐。從這個意義上說，中 國企業呼喚“理論的原創。”《生存——繁榮時代的企業管理實踐》是本具有對中 國自己企 業進行“原創”性理論探討的書。
　　我和建華兄的相識與相知，很大程度上源於一個共同的追求，借用他這本書宗旨之一，我們 為一個“共同使命”而激動：剔除“偽問題”，找尋中國企業管理的“真問題”。
　　就本書而言，建華兄以一己雄辯，回答了他心目中的“真問題”：企業為什麼生存，如何才 能生存，怎樣才能生存得更美好。對這樣定義的“真問題”，或許會有許多人不以為然，因 為生存問題是一個最基本的東西，並不高深，也不玄妙，似乎上升不到哲學層麵，因而也就 不值得費盡心力去解答。為了廓清人們頭腦中並不罕見的此種謬誤，請容我先引述一段先賢 莊子的寓言。
　　“周昨來，有中道而呼者，周顧視車轍，中有鮒魚焉。周問之曰：‘鮒魚來，子何為者耶？ ’對曰：‘我，東海之波臣也。君豈有鬥升之水而活我哉？’周曰：‘諾，我且南遊吳越之 王，激西江之水而迎子，可乎？’鮒魚忿然作色曰：‘吾失我常與，我無所處。我得鬥升之 水然活耳。君乃言此，曾不如早索我於枯魚之肆。’”
　　一條鮒魚在困境中認識到，沒有了生存保障，就永遠也不會再有馳騁於東海的機會。關鍵時 刻它所需求的隻是“鬥升之水”，而不管西江的水如何浩浩湯湯。今天的中國企業又何嚐不 像寓言中的“涸轍之鮒”，失其常與，無所居處。當它們試圖尋找良方以擺脫困境時，渴盼 的不是高頭講章，而是合乎實際、便於應用的原則和方法。所以，我以為，建華兄的這部著 作，最大的益處在於它為中國企業送來了“鬥升之水”，作者自己則把他的努力稱為“尋找 第四種理論”。我們不缺從西方引進的企業管理潮流與時尚，不缺高深的管理工具與教科 書上的手段，不缺對一個個企業案例的新聞式描述，但確實缺少一套適合中國企業、能在中 國企業成長的道路上起指導作用的理論和方法。換言之，必須對中國企業進行長期實際的追 蹤和深入具體的分析，再從中得出規律性的結論。書中的一些有獨創性的論述，如一致性企 業組織、泛家族製等等，無不映射著作者這方麵的苦功。
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