民營企業發展十問(doc 7頁)

民營企業發展十問內容摘要：
　　企業文化是企業管理的精髓和內涵，也是樹立品牌優勢的資本。任何一個想成功的企業，都必須充分認識到企業文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場競爭中依靠文化力來帶動生產力，從而提高競爭力。有文化的企業未必都成功，但沒有文化的企業注定不會成功。
　　傳統的民營企業在成長過程中普遍存在很多不適應現代市場經濟要求，違背以人為本理念的內部文化現象，具體表現在：濃厚的家族式經營色彩，個人獨斷專行，企業文化就是老板文化；誠信危機，打擦邊球、鑽政策空子、違反遊戲規則以至惡性競爭嚴重；忽視激勵，管理層與員工關係疏遠，少有感情溝通，缺乏團隊凝聚力；管理者素質普遍不高，往往是大股東、法人代表、經營者集於一身，民主管理差。這些問題如果不能引起領導者的高度重視並及時解決，將會影響企業做大做強。甚至在市場形勢變化和經營風險加大時，直接給企業帶來滅頂之災。鄭百文、三株、飛龍等已是前車之鑒。
　　企業文化的核心是企業成員的思想觀念，它決定著企業成員的思維方式和行為方式，健康的企業文化能夠充分發掘出企業中每一個成員的潛能，激發出他們的士氣。同時，企業文化作為一種精神力量，是企業無形的約束與支柱，當企業管理趨向團隊化時，它就是企業內部團結的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內或團隊之間相互默契的“共同語言”。因此，一個健康的企業文化氛圍確立後，它所帶來的是群體的智慧，協作的精神，新鮮的活力，這就相當於在企業的深層結構中裝上了一台馬力十足的發動機，源源不斷地提供給企業創新、進步的精神動力。
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