工程結算管理製度(doc 6頁)

工程結算管理製度內容摘要：
1目的： 確保施工合同全麵履行，防止結算出現紕漏，預防不必要糾紛發生。
2 規定
2.1 項目部對分包隊伍結算實行按月結算。對跨年度施工的工程，在年終進行工程盤點，辦理年度預結算。
2.2 項目部對分包隊伍的結算分為：工程款結算，使用清工、機械租賃費結算，材料費結算，退廠結算，安全保證金結算，質量保證金結算。
2.3 工程款結算的結算流程如下：
2.3.1分包單位提出結算申請
專業公司或包工隊於每月24日前將已完工程量報告及工程結算書提交計劃部，申請結算。其中已完工程量必須真實準確，並經專業主管簽字認可；工程結算書的編製必須根據雙方簽定的合同協議、項目委托書、施工圖及設計文件，套用相應定額子目，並根據約定進行取費。對沒有合同、協議或委托書的項目，不予結算。
2.3.2項目部各部門會簽結算審批單
（1） 計劃部預算人員在接到結算申請後，將工程結算會簽表（格式見附頁1）交申請人到相關部門會簽，計劃部對工程結算書進行審核。
（2） 工程部負責考核分包隊伍當月的工程進度、施工技術管理、機械管理水平並簽署考核意見。
（3） 質量管理部根據合同規定，按規範進行質量評審，填寫質量驗收單，簽署考核意見。
（4） 安全監察部依據有關規定，負責考核分包隊伍當月現場安全文明施工情況，簽署考核意見。如有領用安全帽等其它勞保用品的，列出扣款明細。
（5） 綜合管理部負責依據有關規定，對分包隊伍當月的勞動紀律、內部治安、消防管理等情況進行考核，簽署意見，對胸卡製作費等支出列出扣款明細；對分包隊伍的文明建設考核，簽署意見；對辦公車輛使用、文件資料打印、複印、通信、勞保、辦公用品等費用列出扣款明細。
2.3.3工程結算書的審批
預算人員根據各部門結算意見，對專業公司、包工隊完成的工程量進行審核、結算，交計劃部長審定，報商務經理批準。

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