項目的建立、評審與籌備(doc 10頁)

項目的建立、評審與籌備目錄：
1、介紹…………2
2、立項建議…………3
2.1、目的…………3
2.2、角色與職責…………3
2.3、啟動準則…………4
2.4、輸入…………4
2.5、主要步驟…………4
2.6、輸出…………5
2.7、結束準則…………5
2.8、度量…………5
3、立項評審…………5
4、項目籌備…………8
4.1、目的…………8
4.2、角色與職責…………8
4.3、啟動準則…………8
4.4、輸入…………8
4.5、主要步驟…………8
4.6、輸出…………9
4.7、結束準則…………9
4.8、度量…………9
5、實施建議…………9

項目的建立、評審與籌備內容摘要：
　　立項管理（Project Initialization Management, PIM）的目的是：（1）采納符合機構最大利益的立項建議，通過立項管理使該建議成為正式的項目（即合法化）。（2）杜絕不符合機構最大利益的立項建議被采納，避免浪費機構的18新利真人网 、資金、時間等。
立項管理是決策行為，其目標是“做正確的事情”（do right things）。而立項之後的研發活動和管理活動的目標是“正確地做事情”（do things right）。隻有“正確的決策”加上“正確地執行”才可能產生優秀的產品。
立項管理過程域是SPP模型的重要組成部分。本規範闡述了立項管理過程域的三個主要規程：
　　立項建議 [SPP-PROC-PIM-PROPOSAL]
　　立項評審 [SPP-PROC-PIM-REVIEW]
　　項目籌備 [SPP-PROC-PIM-PREPARE]
　　上述每個規程的“目標”、“角色與職責”、“啟動準則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完成準則”和“度量”均已定義。
　　本規範適用於國內IT企業的軟件研發項目。建議用戶根據自身情況（如商業目標、研發實力等）適當地修改本規範，然後推廣使用。

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