經營與體製管理(doc 26頁)

經營與體製管理目錄：
一、經營與體製的管理
二、經營的計劃
三、規劃
四、工作程序
五、經營係統（體製）
六、工廠與設施
七、生產率的提高
八、18新利真人网
九、報告與審核
十、不斷改善
十一、質量指標
十二、經營有效度的度量

經營與體製管理內容摘要：
經營與體製的管理：
　　對一家製造公司的管理有一些特定的期望。第一，製造商應具有有效的管理體製。第二，製造商應具有與它的規模，目標和技術要求相稱的一個成文的組織結構。第三，製造商的管理集體應表現出對關鍵性業務係統的有效控製。經營管理主要考慮著重在協調，溝通，指揮與控製公司的日常經營，隨著經營責任的轉移，管理活動的協調與溝通變得日益重要。管理層應建立與維護跨職能與部門界限以及各業務地點之間的緊密合作，目的是去達到質量目標；采取步驟以加強有效的合作，諸如使用內部客戶與使用者/提供者技法；利用適當跨職能和管理過程，如部門間的質量提高與問題預防小組；並建立與監控體現經營一體化不斷提高的關鍵指標。
　　經營主管們也應擔當帶頭人，表現出對滿足客戶需要的敏感性，並表現出以建立質量作為公司主要目標的承諾。經營決策必須確保公司長期與短期的成就兩個方麵。
　　經營管理層應管理好不斷改善過程並把它運用於公司的各個職能中去。
　　經營管理層應把質量價值結合進日常的經營管理；設置明白定義的客戶滿意與質量提高方麵的目標；分配適當的資源到質量，成本，交貨與客戶滿意的改善；定期地檢查經營狀態與計劃；采取行動去幫助未達到計劃績效的單位；並向公司全體人員通報情況。

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