房地產公司成本控製要點應用指南大全(doc 18頁)

房地產公司成本控製要點應用指南大全目錄：
第一節、立項成本控製要點應用指南
第二節、規劃環節成本控製要點應用指南
第三節、招投標環節成本控製要點應用指南
第四節、施工環節成本控製要點應用指南
第五節、材料及設備采購環節成本控製要點應用指南
第六節、銷售環節成本控製要點應用指南
第七節、工程預決算環節成本控製要點應用指南
第八節、期間費用的成本控製要點應用指南
第九節、物業管理成本控製要點應用指南

房地產公司成本控製要點應用指南大全內容摘要：
招投標環節的成本控製涉及到工程、設計、審算、銷售等多個部門的實際運作，在程序上沒有太多變數，但具體內容特別是招投標評審委員的選擇則須有很強的針對性。這個環節成本控製的難點在於標書製訂，重點在於評標。
施工環節的成本控製主要應注意兩大方麵，一個是因各種變更帶來的費用，另一個是材料、工程款的支付。由於市場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由於各種情況而要對施工計劃和內容進行改動，而在變更時明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進行成本控製時要注意各部門的及時溝通和良好合作。
材料及設備采購環節成本控製的核心要素是計劃和信息，通過明確而科學的流程，就可以最大限度的減少在該環節出現損失的概率，達到成本控製的目的。

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