工程項目目標成本與進度控製方法研究報告(doc 6頁)

工程項目目標成本與進度控製方法研究報告內容摘要：
1 引 言
工程項目是一項複雜的係統工程，它牽涉大量人、財、物，同時又有時間、質量和成本的要求。[1]質量是項目的生命，是項目管理的最基本要求。項目的進度和成本是項目管理中可以具體操作的兩個方麵。傳統進度控製方法包括編製甘特圖、進度計劃等方法，在成本控製中則主要采用偏差控製法、分析表法等。隨著現代項目管理的發展與市場環境變化速度的加快，項目業主越來越要求對項目進度與成本進行更精確、更嚴格的控製，並且必須將成本控製由事後進行變為事前進行。[3]本文將我們的課題研究成果——目標成本管理與作業成本管理相結合的理論和方法——應用到工程項目中，對施工過程中的成本與進度控製，在施工開始之前先確定目標成本，然後，將此總目標成本通過分解矩陣進行逐層分解，最終將其分配到項目施工中的每一道工序，使目標成本成為一個類似時間的指針標注到項目的網絡圖上，並在此基礎上進行項目的成本和進度控製方法研究。
2 項目管理中的優化問題
項目管理要求項目管理者在有限的資源條件下，運用係統工程的觀點、理論和方法，對項目涉及的全部工作進行管理，包括計劃、組織、指揮、協調、控製和總結評價。項目管理是一項複雜的係統工作，項目的目標是總體的效益，並不是項目各部分效益簡單的疊加，要應用係統論的方法進行項目的總體優化。工程項目管理通常包括三個主要目標：工程項目的成本、進度、質量。[4]這就包括了成本與進度的優化問題，成本與質量的優化問題，質量與進度的優化問題等。在這些優化問題中，成本與進度的優化問題是最為突出的，這也是本文所要解決的。在已有的相關理論中，我們已知道施工中的直接費用與進度是成正比的，而間接費用卻與進度成反比，因此，成本與進度的優化就是要找出一個能使成本達到最低的項目進度，這就涉及到對項目的各項費用進行精確的辨識，這本身就是一個較為困難的過程，而隨著現代項目的規模日益龐大，建造手段不斷翻新，內外因素相互關聯的程度日益加深，項目費用的辨識變得更加困難。因此，本文提出解決的方法之一就是利用工作分解結構（WBS）將工程項目劃分為若幹子工程項目，而每個子工程項目又可以劃分為若幹子子工程，這樣不斷劃分，可以一直劃分到工序層甚至作業層，根據劃分結果，就可畫出整個項目結構圖，再對其進行控製。

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