河南某化工股份公司企業發展戰略(ppt 30頁)

河南某化工股份公司企業發展戰略目錄：
一、公司總體發展戰略
1、公司目前戰略態勢
2、發展戰略調整的背景與基礎條件
3、總體戰略方向與目標
二、業務發展戰略：主業的加強與擴展
1、公司的行業與市場發展潛力
2、產品競爭與業務定位
三、新利体育取现 戰略：構造現代營銷體係
1、化工產品新利体育取现 特點
2、公司新利体育取现 運作策略
四、公司治理戰略：法人治理結構與組織架構的調整
1、法人治理結構的適度調整
2、內部組織結構的適度調整
五、18新利真人网 戰略：構築麵向未來的18新利真人网 管理體係
1、未來可持續發展的18新利真人网 規劃
2、18新利真人网 績效評估係統與薪酬激勵係統建設
附錄某集團公司的變革與創新

河南某化工股份公司企業發展戰略內容摘要：
我國多數傳統國企所麵臨的主要問題：
　　戰略定位不明:企業缺乏對產業願景的認識和自身的定位，無法組織和建立未來競爭所需的資源和競爭力
　　組織架構紊亂:企業的組織架構不能配合企業戰略的實施，難以整合和提升資源
　　業務流程鬆散:業務部門之間聯係鬆散，職能重疊，缺乏信息共享機製，無法為企業創造更多的附加價值
　　激勵機製不足:缺乏全麵和完備的績效評估製度等激勵機製，人才的成長落後於企業的發展需要
　　信息技術缺乏:企業的信息係統建設落後，信息技術運用程度較低，難以為企業提供有效的決策支持
　　資金管理低效:企業相對缺乏成熟的資金運用和投資管理技能容易造成資金運用的低效率
戰略調整宏觀背景：利好的宏觀經濟環境：
　　中國未來經濟將繼續保持持續快速增長
　　中國經濟已經進入到體製轉型和結構調整階段
　　國家整體經濟發展戰略有利於中西部地區的經濟發展
戰略調整的行業環境：目前傳統化工行業仍然存在一定的市場機會，但市場競爭日趨激烈：
　　機會：中國化工業整體上正處於向縱深方向延伸發展階段，對基礎化工產品的需求處於緩慢 上升態勢； 對行業的潛在進入者來說存在技術和規模上的壁壘；對外合作的環境將不斷改善
　　威脅：中國進入WTO後，國外化工巨頭以雄厚的資金、技術和經驗在國內建廠，或收購兼並現有化工企業，達到迅速搶占中國化工產品市場的目的；國內競爭對手以多業態、大區域的方式搶占先行者優勢；國家政策變化和當地政府在資源配置上可能的限製（如環保投入）

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