機械科學研究院戰略管理製度(doc 13頁)

機械科學研究院戰略管理製度目錄：
1、目的
2、適用範圍
3、職責權限
4、術語定義
5、工作內容和程序
6、相關支持文件及流程

機械科學研究院戰略管理製度內容摘要：
1 目的
　　通過戰略規劃製定、實施、監控、評價及修訂，完善公司戰略管理模式，確保公司穩定、可持續發展。
2 適用範圍
　　適用於機械院集團各部及所屬各公司的戰略製定、實施和完善。
3 職責權限
　　3.1戰略發展部負責組織、協調、督查總公司各部門及所屬各公司編訂戰略規劃工作；負責編製總公司有關生產經營類、組織管理平台建設戰略規劃；對各公司的戰略規劃編訂有關業務進行指導；負責戰略管理日常工作；負責戰略評價的組織工作。
　　3.2投資部負責對總公司所涉足行業的具體研究工作，包括模版設計、文本彙編工作；負責編製總公司資本運作規劃工作；負責對各公司自行開展的行業研究業務進行指導，負責對各公司行業研究模版的設計、文本彙編審核工作；
　　3.3財務部負責總公司財務規劃的策劃工作，包括模版設計、文本彙編工作；負責對各公司財務規劃的指導、模版設計、文本彙編把關工作。
　　3.418新利真人网 部負責對總公司18新利真人网 規劃的策劃工作，包括模版設計、文本彙編工作；
　　3.5總經辦負責對總公司公共關係資源及信息情報係統的規劃的策劃工作，包括模版設計、文本彙編工作；
　　3.6審計部負責總公司財務體係、投資、實業經營領域風險防範、預警係統建立的規劃工作；
　　3.7總公司各部及所屬各公司負責戰略的實施。

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