廣東寰球石材集團企業診斷報告(doc 6頁)

廣東寰球石材集團企業診斷報告內容摘要：
廣東寰球石材集團是中國大陸第一批現代化石材加工企業，金碧輝煌的人民大會堂香港廳、北京金融大廈、王府井大飯店、廣州東方賓館、武漢建設銀行等建築裝飾石材，均出自石材集團之手。
石材集團共有職工約1400人，大多數為生產工人，管理機構非常精簡，隻有人事行政和財務兩個部門。集團有生產總廠，下設異型廠、大板廠和古典拚花廠等3個分廠，設有3個銷售部門，主要產品包括風水球、雕刻、工藝品、古典飾石、弧板、花線、拚花、文化石、拚條、大板和圓柱等等。
為了拓展異地市場，石材集團在北京、上海、美國和香港設立了3個異地分公司，美國公司負責古典拚花和馬賽克等產品的海外營銷，集團海外部組織東莞古典拚花廠和山東工廠為其配套生產加工，集團物資部負責國內石材的采購，香港分公司則負責國外石材采購。
發展虛胖症
十年的發展曆程，讓集團麵臨著嚴峻的考驗，下屬各業務單元 業務種類繁多讓企業組織日漸龐大，不自覺中已經患上肥胖症；內部分工不明確又導致了消化不良，經營收入徘徊不前，加工成本居高不下，市場反映遲鈍，市場份額持續下滑，嚴重製約了企業發展。
生產部門是石材集團的製造中心，其中異型石材加工一直是企業的競爭強項，但隨著市場變化及競爭對手的迅速崛起，這一優勢正逐漸減弱。公司不得不投資開發大板及標準產品的生產，實行“兩條腿走路”。但當資金供給不足時，難免產生爭搶資源的矛盾。
集團對異型、大板、薄板三大分廠所需的原料與輔料實行集中采購，由於市場競爭已越過供不應求階段，而企業的響應速度沒有提高，單靠生產係統本身的流程優化，已不能從根本上解決問題。
在銷售係統，銷售部與市場部職能界定含糊，行政領導分散。市場部屬於集團職能部門，由總經理助理兼管。在總部設立了3個銷售部、1個辦公室，負責處理業務行政、跟單、核算等工作；但在行政管理上，辦公室主任又直接歸屬銷售一部經理領導。
作為組織的支持係統情況也好不到哪裏去。財務部負責總部和生產總廠的財務工作，對北京、上海等異地分公司實行雙重管理。由於企業已從單一的異形石材加工廠，發展成擁有3個加工廠和多家分公司的集團化企業，但財務部工作重心仍停留在成本控製、計劃統計等單體企業層麵，難於滿足組織要求。

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