如何管理經理人的五個維度(ppt 25頁)

如何管理經理人的五個維度目錄：
一、向上管理—管理上司
二、向下管理—管理個別下屬及管理團隊
三、平行管理—管理別的部門
四、向外管理—管理外部客戶及利益相關者
五、向內管理—自我管理

如何管理經理人的五個維度內容摘要：
為什麼要管理好上司？
企業經營的需要
1、變革時代
2、全球一體化
3、競爭加劇
工作的需要
1、信息溝通
2、實現工作績效
個人發展的需要
上司是什麼？
1、領導者
2、管理者
3、教練
4、培訓師
上司與下屬的關係：
1、雙向溝通
2、合作夥伴
3、績效夥伴
4、作為下屬的職業管理者，應當是經營者的替身，職權的基礎是上司的任命和委托，隻在職權範圍內做事並對上司負責。

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