某公司戰略管理規劃草案(ppt 95頁)

某公司戰略管理規劃草案目錄：
1、市場及競爭環境
2、大唐內部競爭力分析
3、戰略
4、組織結構要求
5、財務預測

某公司戰略管理規劃草案內容摘要：
製定三年戰略規劃：
　　時間跨度為3-5年
　　粗略的財務估算
　　用於決定進入哪些業務
　　用於確定業務的戰略原則
　　用於衡量業務戰略的財務影響, 並調整戰略方向
製定年度財務預算：
　　時間跨度為十二個月
　　詳細的財務預算
　　用於決定次年的具體經營目標
　　作為績效考評的主要依據之一
要點：
　　戰略規劃流程作為財務規劃（包括經營和預算）、資金管理和業績管理等其他管理流程的起點，必須製度化、嚴格執行
　　戰略規劃必須每年滾動修訂，必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎，充分考慮外部因素對集團的威協及機會，並結合集團內部實際情況，製訂相應的戰略
　　戰略質詢會作為集團每年最重要的管理會議之一，由總裁及高層領導對各業務單元的戰略進行質詢

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