企業戰略管理能力分析(ppt 132頁)

企業戰略管理能力分析目錄：
一、競爭環境分析
二、識別組織的競爭地位
三、資源、核心能力與戰略能力分析

企業戰略管理能力分析內容摘要：
競爭環境分析；
　　任何一個組織都生存在一個複雜的 商業、經濟、政治、技術、文化和社會環境中。但環境是在變化著的，而且對不同組織的影響的複雜度也是不一樣的。這是戰略分析的一個主要任務，某些變量的變化可能產生機遇，而另一些則可能對企業施加威脅
　　中國加入WTO會有什麼機遇和威脅
我國加入WTO的有關承諾：
　　無線尋呼和增值電信業務領域，京滬穗三個城市立即對外開放(49%)；一年之內開放的地域擴大到成都、重慶、福州、杭州、南京、寧波、青島、沈陽、深圳、廈門、西安、太原和武漢14個城市；二年之內取消外國投資的地域限製(50%)。
　　移動電話和移動數據業務領域，京滬穗三個城市的電信市場一年內對外開放(25%)，三年內開放的地域擴大到上述14個城市(35%)，五年內取消外國投資的地域限製(49%)。
　　固定電話業務領域，京滬穗三個城市的電信市場三年內對外開放(25%)，五年內開放的地域擴大到上述14個城市(35%)，六年內取消外國投資的地域限製(49%)。
加入WTO的機遇與挑戰：
　　機遇：競爭帶來激勵；實現現代企業製度；上市獲得資金；進入國際市場
　　威脅：競爭對手增多，而競爭力不足；不對稱管製，市場份額減少；消費者成熟，價格壓力增加

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