績效規劃與戰略規劃(ppt 40頁)

績效規劃與戰略規劃目錄：
一、管理解決方案
二、績效解決方案
三、績效規劃
四、戰略定義
五、戰略概念
六、戰略規劃中的常見失誤
七、引入動態戰略規劃
八、業務原則
九、開發關鍵洞察
十、產業情景
……

績效規劃與戰略規劃內容摘要：
管理解決方案：
　　本解決方案提供一個有關戰略和技術專長的無與倫比的組合，該方案適用於管理谘詢，規劃，企業評估體係的開發，信息技術戰略、選擇和實施，以及詳細的個人、團隊、行業或者職能應用方麵
績效解決方案：
　　績效規劃：績效規劃為需要對其所在行業、業務、戰略方向或者潛在並購機會進行分析的客戶服務
　　績效設計：流程的重新設計為需要一個不同的架構、新的業務流程、兼並後需要提升效率或者需要一個更短的產品開發周期的客戶服務
　　績效管理：規劃和績效管理服務於那些需要用運作實務整合其業務規劃行為的客戶
　　績效解決方案是一係列的戰略、運作和財務谘詢服務，幫助我們的客戶規劃、設計和管理他們的業務。解決方案工具箱為谘詢師們提供必須的技巧和工具，以幫助客戶達到……（超出目標）
戰略規劃中的常見失誤；
　　在不確定的狀況下規劃：規劃人員經常假定可以精確地預測未來，從而不針對不可預見的意外進行規劃
　　由上而下的規劃：把戰略規劃視為高層管理人員的專有職能，導致規劃在由一群對運作實務具備極少知識或正確評價的規劃人員構成的真空中形成
　　為現在規劃：基於現有的能力和現在的環境機會開發戰略可以解決當今的問題，而不是從明天的機會中獲益
　　運營經理們的參與，采用情景規劃和打破現有“遊戲原則”將使得戰略開發重新定義業務，從未來的機會中獲益。

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