戰略管理分析的內容與工具(ppt 68頁)

戰略管理分析的內容與工具目錄：
1、宏觀環境分析
2、市場分析
3、行業分析
4、競爭分析
5、渠道分析
6、原料供應分析
7、技術分析
8、內部銷售分析
9、財務分析
10、企業資源與能力分析

戰略管理分析的內容與工具內容摘要：
分析內容：
　　市場總量變化
　　各產品的容量及結構變化
　　各地區的容量及結構變化
　　各消費群的容量及結構變化
　　消費者購機考慮因素及購機動機的變化
　　消費者購買行為的變化
分析方法注釋：
　　行業集中度反映一個行業的整合程度，如果集中度曲線上升迅速表明行業競爭激烈，優勢企業紛紛采用渠道擴張，降價等方式來擴大市場，而穩定的集中度曲線則表明市場競爭結構相對穩定，領導廠家的優勢地位業已建立
　　一般而言，處於集中度迅速上升中的行業蘊含發展機會，此時加大市場投入，加快渠道建設往往能獲取一定的成效
　　而處於集中度穩定中的行業機會不高，企業擴張的努力會受到領先廠商的集體抵製，此時細分化、差別化的發展策略才能見效
　　行業價值鏈分析是將行業價值鏈各環節展開後對其利潤區分布及戰略控製點作深入分析
　　企業應將其價值鏈向高利潤區進行延伸以獲取更高的盈利能力
　　而戰略控製點是指能對整個行業產生重大影響的關鍵環節(如，電腦行業的芯片)，如果可能的話，企業應將其經營範圍覆蓋戰略控製點，或與之結成戰略同盟，以此來鞏固其在業內的優勢地位

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