戰略管理分析與選擇(ppt 29頁)

戰略管理分析與選擇目錄：
一、公司戰略類型
二、公司戰略

戰略管理分析與選擇內容摘要：
防禦型戰略；
　　合資經營、合作經營—— “王朝與人頭馬”
　　收縮戰略：減少成本與資產而重組企業。
　　剝離：出售企業任何一部分（大河）
　　清算：為實現有形資產價值而將公司全部資產分塊出售。
防禦——兼並與收購：
　　收購: 被收購方主體存在
　　相對控股,一股獨大,占30%,70%分散
　　絕對控股:>=51%
　　超絕對控股:75%
　　兼並(吸收合並):被兼並方主體沒有
　　聯合(新設合並):新成立公司,原來兩個公司消亡.
　　接管（敵意接管）:當收購或兼並不是雙方自願
　　杠杆收購:管理人員或私人投資者利用借來資金將公司股權從股東手中買走.
戰略的實現方法：
　　內部開發
　　掌握和保護專有技術與技能
　　合並和收購
　　快速進入新產品與新領域
　　吸收外部資源，彌補內部不足
　　戰略聯盟
　　網絡組織——分包、許可證經營和特許經營——合資，聯營

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