如何有效利用執行過程的現實工具(ppt 20頁)

如何有效利用執行過程的現實工具目錄：
一、環境管理工具：如何充分利用執行過程的位勢
二、過程管理工具：如何管理執行過程的矛盾
三、環節管理工具：如何有效利用執行過程的杠杆
四、現代技術工具：如何有效利用執行過程的現實工具

如何有效利用執行過程的現實工具內容摘要：
執行中五種典型的矛盾根源：
1、對不充裕的執行資源的競爭
2、執行環節設計的不合理
3、由於執行工作性質不同而產生的矛盾
4、個人價值觀和目標的差別
5、含糊不清的組織結構
處理矛盾的五種組織方法：
1、創造所希望的矛盾
2、建立仲裁製度
3、設計一體化的單位
4、分開競爭對手
5、消除不必要的矛盾

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