職業經理人管理實戰技能培訓(ppt 72頁)

職業經理人管理實戰技能培訓目錄：
一、管理人的角色
二、策劃
三、組織
四、領導
五、控製
六、成就

職業經理人管理實戰技能培訓內容摘要：
定義：
　　“管理”一詞，源自法語“manege（意大利語為“maneggio”）,意思是為訓練馬的順從和舉止而進行的馬術練習。
時間計劃的原理：
　　確定並記下你的主要目標
　　選擇恰當的時間計劃手段
　　搞明白最有效的節少時間的手段
　　組織起來！
對每一項職能的最新描述有助於避免工作的重複和交迭至少應包含以下幾個方麵：
　　責任說明——對每一個工作崗位列出職責一覽表
　　職務範圍——崗位職權的“大小”（如：銷售？預算？下屬部門？機構？）
　　工作結構——工作崗位在組織中的定位（組織圖表）
　　部門關係——崗位所需要的內外部聯係名單以及聯係 頻率
領導人的價值觀 leaders’values：
　　誠實正直：在與人打交道和行事策略上要言行一致
　　尊重人的尊嚴
　　相信大家付出的努力和他們從工作中獲取的意義有直接關係
　　熱衷於極有說服力地與人交流

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