為項目製定規劃與調節項目擱置時的心態(ppt 122頁)

為項目製定規劃與調節項目擱置時的心態目錄：
第一章：摸清底細
第二章：謀求別人的幫助
第三章：為項目製定規劃
第四章：和項目提出人共同檢查項目規劃
第五章：要幹的事那麼多,時間卻那麼少
第六章：感化參與者
第七章：陳述項目結果
第八章：調節好項目擱置時的心態

為項目製定規劃與調節項目擱置時的心態內容摘要：
把項目任務委派給願意但能力不夠者：
1、闡明搞項目的理由；
2、裏程碑和項目完成期限；
3、項目裏程碑成果的詳細說明；
4、可以為項目工作提供的資源；
5、如何監督、檢查參與者的工作；
6、項目領導人的指點；
7、項目工作之優先級；
8、相互作出承諾。
把項目工作分配給願意且有能力者：
1、分配隻需告訴一個樂意、情願而有能力的人你需要什麼樣的成果、什麼時候要就行了；
2、最保險的辦法還是象委派一樣對待分配。
指導和培訓既不願意又能力不夠的人：
1、第一條指導規則就是培養興趣；
2、不要等到和你的學員（或參與者）第一次碰頭後才考慮如何指導他的問題；
3、指導有形的技能基本上是現教現學；
4、指導複雜思維和行動的技能是一項需等到最後出台的壓軸戲；不要先講具體怎麼作，告訴目標，解釋並演示方法，討論，學員實踐，三種典型錯誤：
（1）聽任學員以錯誤方式實踐一種新的技能；
（2）過早宣布“掌握”；
（3）講得太多。

..............................