降低采購成本與庫存控製(ppt 145頁)

降低采購成本與庫存控製目錄：
第一部分、采購價值體現
第二部分、采購成本分析
第三部分、價格分析與報價單審核
第四部分、降低采購成本方法
第五部分、采購成本管理策略
第六部分、全麵優化庫存管理

降低采購成本與庫存控製內容摘要：
新的采購麵臨新的挑戰：
　　無止境的COST DOWN壓力
　 JIT的交期與品質
　　技術快速變化帶來的衝擊
　　突破地域性的全球化管理
　　處理排山倒海般的資訊能力
　　人際關係與人機關係並存
　　環保意識衍生的綠色采購
　　資源整合強調的策略性采購
　　電子/虛擬化采購
ABC成本法特征：
　　將從訂單接收到產品送達的流程的成本分解到消耗資源的各項活動，也就是找出成本驅動者。
A　　BC的優勢是能將每個客戶相對應的成本分離出來，一旦每個活動水平所對應的成本識別出來，就能清楚看到成本與服務的對應情況。
5種常用工具指導價格分析：
　　競爭性報價
　　規定價格、目錄價格和市場價格比較
　　基於因特網的情報收集
　　曆史價格
　　獨立成本預測模型

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