企業計劃過程管理(doc 14頁)

企業計劃過程管理目錄：
一、構想
二、使命
三、計劃的管理
四、計劃的資源
五、計劃過程
六、長期事業計劃
七、企業的發展環境
八、競爭分析
九、技術的發展
十、製造戰略
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企業計劃過程管理內容摘要：
構想：
　　計劃過程開始，需了解管理者對公司未來的構想。該構想應包括對企業的具體要求以及公司在每一方麵應如何實現優秀的設想，而且要包括一份客戶的設想，作為設計公司產品和服務的驅動力。它還包括一個培訓與激勵職工隊伍的設想。
使命：
　　公司使命的陳述應論述構想、價值與文化；它必須承認使客戶滿意是公司生存的要求。
計劃的管理：
　　計劃過程應仔細地加以管理，具體責任要委派給計劃小組。小型公司可能隻需要一個計劃小組，較大的公司可能需要為每一作業領域設一作業計劃小組。每一作業計劃小組的成員應該是計劃小組的成員以保證這些計劃得到協調。計劃小組成員是應能代表公司的各個層次。
計劃的資源：
　　每一計劃小組的某些成員應在計劃方麵受過正式訓練。所有參與者都應了解計劃工作中使用的程序，而且所有人員都應理解計劃過程的諸要素。
　　計劃工作需要有預算，用於員工工時、出差、設置基本點、收集競爭對手的數據，以及書寫、複製與分發計劃書的費用。

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