深圳某公司整體管理谘詢報告(ppt 23頁)

深圳某公司整體管理谘詢報告目錄：
1、訪談摘要
2、項目的內容、方法和階段結果
3、項目時間框架
4、項目組織
5、項目的價值

深圳某公司整體管理谘詢報告內容摘要：
問題的表現形式：
戰略方麵(縱向,橫向,定位,方法)
結構/流程(部門設置,流程設計)
激勵機製
問題產生的原因：
沒有相應的經曆
沒有很好的總結
沒有主次的辨別
對本次谘詢的要求各有側重：
高層/中層/員工
階段結果：
　　加深對公司的了解,得出對公司的診斷結論
　　進一步確定項目內容的側重
　　為後續內容的展開奠定基礎
　　明確公司的成功因素和核心能力
　　未來公司的遠景和發展方向,包括
　　對公司投資項目的意見(橫向發展)
　　公司延伸發展的定位(縱向發展)
　　公司戰略要素的組成
　　公司戰略的製定\執行\調整

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